Gestión profesional
de personas, sin crear
una gerencia interna
Bigtalent se integra como una Gerencia Fraccional de Personas: dirección ejecutiva externa, con una dedicación flexible, para ordenar la organización, fortalecer las jefaturas e implementar soluciones que mejoren la operación.
Más de 20 años de experiencia ejecutiva y consultiva en gestión de personas.
¿La empresa creció, pero la gestión de personas se quedó atrás?
¿Las nuevas contrataciones duran poco y obligan a comenzar nuevamente?
¿Las jefaturas dominan la operación, pero necesitan apoyo para liderar sus equipos?
¿Faltan retroalimentación y criterios claros para gestionar el desempeño?
¿Cada negociación salarial termina resolviéndose caso a caso?
Si varias de estas situaciones ya forman parte de la operación, probablemente es momento de profesionalizar la gestión de personas.
Gerencia Fraccional de Personas
Incorporamos capacidad ejecutiva senior a tu empresa sin que tengas que contratar una gerencia interna de jornada completa. También se le conoce como Gerencia de Personas Part-Time.
Dirección ejecutiva sin aumentar la estructura
Accedes a experiencia senior para conducir la gestión de personas sin crear un equipo interno completo.
Dedicación flexible
La dedicación presencial y remota se ajusta a las prioridades y etapa de la empresa.
Responsabilidad por la implementación
Participamos en las decisiones, impulsamos el plan acordado y acompañamos a las jefaturas para llevar las soluciones a la práctica.
Una gerencia fraccional no es solamente una consultoría. Se integra a la empresa, participa en las decisiones de gestión de personas, coordina la implementación y responde por los avances del plan acordado.
Un proceso simple y directo
Diagnóstico
Revisamos la situación de la empresa, sus principales problemas, capacidades internas y riesgos.
Priorización
Definimos qué debe abordarse primero y acordamos un plan de trabajo realista.
Implementación
Desarrollamos las soluciones y trabajamos directamente con gerentes, jefaturas y responsables internos.
Seguimiento
Informamos avances, resultados, riesgos y decisiones pendientes.
Qué recibe la empresa cada mes
- Prioridades y plan de trabajo acordados con la gerencia.
- Sesiones de trabajo con gerentes, jefaturas y responsables internos.
- Diseño e implementación de soluciones.
- Seguimiento de avances, riesgos y decisiones pendientes.
- Acompañamiento presencial y remoto.
- Reporte ejecutivo mensual.
El servicio puede comenzar con un piloto de 90 días. Al finalizar, evaluamos los avances y la empresa decide si continúa y con qué nivel de dedicación.
El servicio se contrata mediante un plan mensual que define prioridades, dedicación presencial y remota, responsables y resultados esperados. No funciona como una bolsa de horas aisladas.
Cuando la empresa necesite construir una capacidad interna, Bigtalent puede ayudar a definir la estructura, seleccionar al equipo y transferir los procesos desarrollados.
Para quién es y para quién no es
Este modelo tiene sentido si...
- La empresa creció y la gestión informal quedó corta.
- Existe administración de personal, pero falta dirección.
- Los problemas terminan siempre en la gerencia general.
- Se necesitan varias soluciones, no solo un proyecto aislado.
- La empresa necesita dirección profesional, pero aún no requiere una gerencia interna de jornada completa.
- Se valora apoyo para implementar y acompañar a las jefaturas.
Esta modalidad no es la adecuada si...
- Solo buscas externalizar remuneraciones y contratos.
- Necesitas asesoría o representación jurídica laboral.
- Requieres únicamente una contratación puntual.
- Ya cuentas con una gerencia de Personas completa.
- Necesitas dedicación presencial de jornada completa.
Si necesitas una evaluación o un proyecto específico, Bigtalent también puede ayudarte mediante otra modalidad.
Siete frentes donde solemos intervenir
Abordamos estos desafíos mediante proyectos específicos o como parte de la Gerencia Fraccional de Personas. No todas las empresas necesitan trabajar en todo al mismo tiempo: comenzamos por lo que hoy está afectando más directamente la operación.
Selección e incorporación
Planificación de dotación, perfiles de cargo, selección de personas y procesos de onboarding.
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Liderazgo y desempeño
Desarrollo de jefaturas, retroalimentación, manejo de equipos y gestión del desempeño.
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Estructura y compensaciones
Diseño organizacional, descripciones de cargo, responsabilidades, estructuras de remuneraciones y compensaciones.
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Ambiente de trabajo
Clima, cultura, comunicación interna, gestión de conflictos y beneficios para las personas.
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Gestión laboral y cumplimiento
Diseño y revisión de procesos laborales, políticas internas, prevención de incumplimientos y coordinación con especialistas legales cuando corresponda.
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Gestión del cambio
Reorganizaciones, implementación de sistemas, ajustes organizacionales, comunicación del cambio y acompañamiento durante la transición.
Más información →
Capacitación y desarrollo
Detección de necesidades, planes de capacitación, diseño y ejecución de talleres y evaluación de resultados.
Más información →Lo que valoran nuestros clientes
Es tener capacidad de desarrollo organizacional disponible sin la estructura de un área completa.
Rodrigo CivitGerente de RR.HH. — YADRAN
Trabajamos con Sebastián en el diseño de nuestro modelo de competencias transversales y específicas. Supo adaptar los conceptos técnicos a la realidad del sector público de salud. Nos entregó un modelo que podemos implementar, no un documento teórico para guardar en un cajón.
Trabajamos juntos en un proyecto de gestión del cambio para implementar SAP. No es fácil mover a la gente hacia nuevas formas de trabajar, y Sebastián nos ayudó a aterrizar eso de manera práctica, sin discursos teóricos.
Hemos trabajado con Sebastián en múltiples procesos de selección, desde operarios hasta cargos profesionales y técnicos especializados. Entiende nuestro negocio y nos entrega candidatos que realmente calzan con lo que necesitamos.
Experiencia ejecutiva, aplicada a la realidad de las empresas del sur
- Experiencia desde dentro: hemos dirigido la gestión de personas y respondido ante la gerencia general.
- Conocimiento del sur: experiencia en empresas industriales, salmoneras, marítimas, familiares y de servicios.
- Implementación: no nos limitamos a recomendar; trabajamos contigo para llevarlo a la práctica.
- Decisiones con respaldo: utilizamos datos, indicadores y herramientas profesionales para orientar la gestión.
"No solo conocemos la gestión de personas. Nos ha tocado dirigirla."
Quién lidera BigtalentSebastián Lucero San Martín es psicólogo organizacional y MBA, con más de 20 años de experiencia en gestión de personas. Ha liderado áreas responsables de selección, estructura, compensaciones, desempeño, cultura y relaciones laborales en organizaciones de más de 1.000 trabajadores, además de trabajar como consultor y docente universitario.
- Psicólogo Organizacional, Pontificia Universidad Católica de Chile.
- MBA, Universidad Austral de Chile.
- Experiencia en posiciones ejecutivas, consultoría y docencia universitaria.
¿Solo necesitas evaluar una contratación o promoción?
También realizamos evaluaciones psicolaborales para cargos operativos, profesionales y jefaturas, con informes claros y recomendaciones concretas para tomar decisiones de contratación o promoción.
Dudas habituales antes de conversar
Conversemos sobre lo que está pasando en tu empresa
En una conversación inicial de 30 minutos revisaremos tus principales desafíos y evaluaremos honestamente si este modelo puede ayudarte. Te responderemos dentro de un día hábil, sin costo ni compromiso.
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